
Hoe ik zelf werk
Mijn digitale bedrijf. Zeven medewerkers, niemand in dienst.
AI-medewerkers doen het werk eromheen, zodat mijn eigen uren naar klanten gaan.
Waar het begon
"Hoe lever ik meer waarde aan mijn klanten, zonder dat het me meer tijd kost?"
Dat vroeg ik me af in oktober. Dit is wat eruit kwam.
Mensen aannemen was nooit de bedoeling. Vrijheid is waarom ik onderneem.
Dus kreeg elk proces dat steeds terugkomt een eigen medewerker, met een contract.
Ik draag pas iets over als het net zo goed is als wanneer ik het zelf doe.
Wie er werkt, en wie er nog komt.
Ik ben de eigenaar en praat alleen met de directeur. Hij stuurt de rest. Klik op een rol en je ziet wat hij doet, op welk niveau hij zit en wat hij nooit zelf doet.
Op de planning
Directeur
DraaitElke werkdag om 07:00 het ochtendbericht. Wat hij zelf nam, wat bij mij ligt en wat nog niet besloten is. Vrijdag om 15:00 het weekverslag voor de teammeting. Een beslissing legt hij voor als één probleem, drie opties en één advies.
Niveau
Maakt een concept, ik keur alles goed.
Wat hij nooit zelf doet
Alles wat voor het eerst in mijn naam naar buiten gaat, de prijs, wie klant wordt en de koers. En hij mailt nooit zelf een klant.
Wat er klaarstaat om gebouwd te worden
Een week zonder het team.
Alles op mijn eigen bord. Voorbereiden, uitwerken, schrijven en bijhouden, tussen de klantdagen door en in de avond.
A4 voor het gesprek van morgen
Om 18:00 ligt er voor elk gesprek van morgen een A4. Het doel, wat er de vorige keer uitkwam en hooguit drie vragen.
Printen en meenemen. Het gesprek zelf voer ik, zonder script.
Klik op een blok om te zien wie het doet. Dit is een gewone week met de vaste ritmes zoals ze nu lopen. De blokken zijn bij benadering. Waar een klantdag staat, zit ik zelf bij de klant.
Wat overblijft, doe ik zelf. Geen medewerker gaat zelf naar buiten.
Dit verandert elke week. Wie erbij komt, wie promotie maakt en wat ik terugdraai, lees je in de nieuwsbrief.
Lees meeNiemand begint als senior. Ook een AI-medewerker niet.
Zo staat het in elk contract. Promotie gaat op het vertrouwensgetal. Hoeveel van zijn werk gaat zonder aanpassing door mij heen, en hoeveel minuten kost het me per week. De directeur stelt een promotie voor, ik beslis.
Hier begint iedereen, en hier staat nu bijna het hele team. Ik zie elk stuk voordat het ergens heen gaat. Wat ik aanpas, telt mee in het vertrouwensgetal.
Op geen enkel niveau zelf
- Alles wat voor het eerst in mijn naam naar buiten gaat
- De prijs
- Wie klant wordt
- De koers
Elke vrijdag om 16:00
Dan zit ik met het team. We kijken naar de getallen per medewerker. En naar één vraag. Is mijn tijd nog steeds waar het vastloopt? Zolang het antwoord ja is, weten we wat er als volgende overgedragen moet worden.

Lees mee hoe ver ik kom.
Meer waarde zonder meer tijd. Hoe ver kom ik daarmee zonder mensen aan te nemen? Dat lees je in de nieuwsbrief. Wie erbij komt, wie promotie maakt, wat werkt en wat ik terugdraai. Samen met 2.873 andere lezers.
Dezelfde vraag voor jouw bedrijf? Plan een half uur.